Salones de belleza, barberías, spas, estudios de uñas y centros de estética en marcha en el sur de Florida. Negocios de clientela recurrente, con sillas/estaciones, equipos y staff ya formado. Te guiamos en la valuación, la retención de clientes y profesionales, las licencias del Board of Cosmetology y el due diligence.
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Consideraciones legales
- Licencia del salón ante el Florida Board of Cosmetology / Barbers' Board (a transferir o re-emitir a tu nombre)
- Licencias individuales vigentes de los profesionales (cosmetólogos, barberos, esteticistas, nail techs)
- Modelo de los profesionales: empleados (W-2) vs. booth rental (1099) — define impuestos y contratos
- Asset sale con allocation (FF&E, goodwill, inventario de productos) + cesión del lease con consentimiento
- Sales Tax clearance (bulk sale), gravámenes UCC y traspaso del Business Tax Receipt
Qué evaluar
- 1P&L e impuestos de 2–3 años + add-backs; mix de ingresos (servicios vs. retail de productos)
- 2Retención de clientela (¿reservas recurrentes? ¿software de citas?) y de los profesionales clave
- 3Cantidad de estaciones/sillas, equipos y antigüedad del build-out
- 4Si es booth rental: contratos de los renters y nivel de ocupación de las estaciones
- 5Lease: años restantes, renta + CAM y cláusulas; reputación online (Google/Instagram)
Preguntas y respuestas
Preguntas frecuentes
El salón en sí lleva una licencia de establecimiento del Florida Board of Cosmetology (o del Barbers' Board para barberías), y cada profesional debe tener su licencia individual vigente. Al comprar, se transfiere o re-emite la del establecimiento a tu nombre.
Por un múltiplo del SDE (típicamente 1.5–2.5x) según ubicación, clientela recurrente, modelo (empleados vs. booth rental) y antigüedad. Si es booth rental con renters estables, el flujo es más predecible y suele valuarse mejor.
En booth rental, los profesionales alquilan su estación y trabajan como independientes (1099). El dueño cobra rentas en vez de gestionar empleados — menos carga laboral, pero el ingreso depende de mantener las sillas ocupadas. Si es por empleados (W-2), heredás nómina y costos laborales. Lo evaluamos en el due diligence.
La clave es retener a los profesionales clave (que se llevan su clientela si se van): se negocian contratos de continuidad y, a veces, incentivos. Sumá un período de transición con el dueño, mantené el software de citas y la marca en redes, y comunicá el cambio con cuidado.
Con un asset sale bien hecho, no: se hace Sales Tax clearance (bulk sale), búsqueda de gravámenes UCC sobre los equipos y se retiene en escrow hasta confirmar. Tu abogado incluye esas protecciones en el contrato.
Sí, mediante la cesión del lease con consentimiento del propietario. Revisamos años restantes, renta + CAM y renovaciones — importante porque mudar un salón puede costar parte de la clientela.
Lo valuamos, armamos un paquete sin revelar el nombre, filtramos compradores con NDA y manejamos el due diligence y el cierre por escrow — todo sin alarmar a tus profesionales ni clientes mientras seguís operando.
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Información general; no constituye asesoría legal ni contable. Verificá permisos, zonificación y licencias con las autoridades y profesionales competentes.